7月24日，由浙江省房地产业协会营销服务专委会与行致盛房地产服务集团联合主办的“赢·变——以变求赢，2026当前市场下的营销变革”主题活动成功举行。浙江省房地产业协会副会长兼秘书长金鹰，营销服务专委会主任、行致盛董事长李晓桃，以及60余家房地产开发企业代表参加。
致辞中，金鹰指出，房地产行业已从大规模增量扩张全面迈入存量提质增效新阶段。当下市场增量收窄、存量递增，行业赛道与竞争规则已然重塑，但房企营销团队的能力和新形势的要求尚不匹配。他呼吁，房地产开发企业特别是营销人员要加强学习、转变思维、深度思考，既要精进增量端营销打法，精准触达目标客群实现去化；也要深挖存量端住房价值，释放资产流通与运营潜力。
随后，李晓桃分享了上半年全球考察的收获与思考。她认为，房地产行业正在经历深刻调整，市场节奏在变，客户心态在变，但需求并未消失，而是向更成熟、更精细化的方向演进。市场正从“有没有”走向“好不好”，从规模扩张走向质量提升。行业逻辑变了，营销打法也必须跟着变。
主题分享环节，行致盛地产研究院总监蒋正烨作《K型时代：2026中国房地产的分化格局与杭州的结构性机遇》报告。他围绕全球投行研判框架、四重分化理论、城市K型样本、杭州市场结构变化、未来三年市场趋势、上行线客群类型以及产品服务升级方向等内容，提出判断：在新的市场阶段，客户需求正在发生变化，尤其是高端改善客户，他们关注的不再只是“看得见的豪华”，而是产品长期价值。
紧接着，行致盛合伙人代理中心副总经理杨飞作《全球视野·杭州破局》报告。基于2026上半年对全球五大核心城市的深度考察，他提炼了“好房子的”四大共性，并提出落地杭州的五大策略：一是异地市场整合，先让异地客户相信“杭州值得买”；二是产品定制化，从标准化复制走向定制多元化；三是生活场景化，建立示范区具象化呈现“住在这里的一天”；四是运营前置化，用实景先行换取客户信任；五是价值叙事升级，为项目讲好一个故事，而非单纯罗列参数。
最后，行致盛合伙人副总经理吕霄作《营销3.0：行致盛的答案》报告。她提出，要提升新媒体运营、圈层运营、操盘营销、产品提升、全球化研究、AI底座等六大核心能力，打造"广度覆盖、深度运营、精度匹配"的三维服务生态，基于数据洞察提供定制化解决方案。
本次活动聚焦行业变革前沿，内容丰富、观点鲜明，为与会企业把握市场趋势、探索营销新路径提供了有益参考，得到参会代表的高度评价。